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    企業新聞

    微管理

    2月24日:

        逐漸調整領導班子。包括化工、房地產、建新大廈,三個班子要逐漸調整,近期到位。調整完的班子一定要注意團結,今年提出的目標首先是一個大的目標,把企業做強做大,不斷提高,在國內國際的大潮中,參與調整,克服種種困難,切實把建新做大做強;其次是五個支撐點,五個方法措施,都要嚴格執行,核心是打造這個班子、團隊。所以部門做的好與壞,團隊培養起來培養不起來,最關鍵的是一把手。什么樣的作風,什么樣的指導思想,在這個問題上最重要。把團隊帶好,分工要明確,目標也一定要明確,具體措施一定要得力。在執行層面上,不要當“和事佬”。組織系統與管理系統已制定完畢,組織系統是各項工作管理框架,管理系統是各個崗位的職責和各種績效辦法,各級領導班子一定要真正付出,并組織起來,按照既定的目標,日清月結。只有這樣才能讓建新有一個大的發展,大家才能得到相應的回報?,F在我們企業中出現兩個問題:一個是浮躁,人人覺得不上算,抱怨環境不行,機遇不好,滿腹牢騷,工作不深入,不扎實,不從自身找問題;二是拜金,總覺得自己應該得到更多,幻想不勞而獲。這是價值觀和世界觀的問題,第一代建新人,把建新放在第一位,勤奮果敢,吃苦耐勞,無私奉獻,把青春,家庭甚至把一切都交給了企業。要知道,只有企業做好,個人才能同步發展。

        完善制度、制定目標、嚴格執行。經濟目標、發展目標、管理目標已經明確,要抓組織和落實,切實可行把工作落實到位,每一個部門、每一個班組、每一個人,每一天,都要有計劃,日清月結,嚴格考核。通過長期釋放股權和項目提成,薪酬體系,用獎金來調節。另外,班子要下放任務,學會管理,通過組織管理把各項工作,各項任務,落實到位,力求“不論黑貓白貓,逮到老鼠就是好貓”的原則。改變原來的管理模式,加強管理,真正負責?,F在的社會不是個人英雄主義,要使人人有職有責,有權有事,事事有人管,各項工作各項標準要落實,有嚴格的獎懲制度,讓好人天天向上,讓壞人天天受批評,甚至清除出隊伍。一個人,特別是一把手,管理者,應該做榜樣做領袖,有超前的經濟意識和超人的智慧,切實把自己所學到的釋放給公司,把員工的積極性都調動起來。

     

    3月3日:

        一定要按照考核的制度進行考核,不任人唯親,真正把工作做好。一個知名企業最重要的是發展經濟,誰做好了誰就對這個平臺有貢獻,一起分享財富,關系不重要,重要的是把自己的知識釋放給這個平臺,使這個團隊真正創造、分享財富。建新的每一個人不要考慮別人,要把自己的職責履行到位,一心一意抓工作,按照三個目標去努力,去實現,希望每一個人不要掉隊。尤其是現在國家處在重大的改革時期,誰不向前跑,誰就要掉隊,如果建新整個團隊都掉隊了,那么遲早會被市場淘汰。從去年6月份開始,很多企業已經倒閉。所以每個班子成員都要負起責任,不要陽奉陰違,光說不做。去年年底表彰大會提出的“一五一”工程,要求我們必須進行大刀闊斧的改革,各個部門管理上要嚴格,作風上要樹正氣。尤其年輕人,利用建新的平臺來學習,要勤奮,要多做貢獻。

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